汽车产业是一国国民经济发展的支柱产业，针对汽车产业的战略研究因此也凸显重要。以往的汽车战略研究多是针对汽车行业的研究，比较系统和理论的汽车企业战略研究还甚少展开;同时，定量研究在战略分析中也运用的不多。基于这些出发点，本文以经典的战略管理过程理论为指引，并结合成熟的计量经济分析方法，以长丰有限责任公司（以下简称长丰集团）公司为对象，对汽车企业的发展战略进行了深入研究。　　文章首先对长丰集团的外部发展环境进行了研究，通过对宏观环境和产业环境的分析，得出了长丰集团所处的竞争态势。在综合评价了几类战略分析方法后，本文选用了SWOT模型对长丰集团的战略进行了分析，并归纳出长丰集团未来发展的可选战略方案。其间，由于分析的需要，本文也分析了长丰集团的内部发展条件。　　在战略选择上，本文以传统QSPM定量选择模型对长丰集团的发展战略选择进行了实证研究。这是本文的一大创新点。实证结果表明长丰集团应选取成长型战略，进而文章从管理层次上详细研究了该战略的制定。　　文章的最后部分是对己制定的战略在不同的职能部门和管理层次上的实施进行了进一步的分析和探讨。本文的研究将对整个汽车行业内企业、公司进行战略分析和怎样选择发展战略提供借鉴性的思路和方法。