企业并购活动的开展，在加速法律体系建设、促进企业转换经营机制、完善公司治理结构、合理配置资源等诸多方面都发挥了积极的作用，同时也将双方的竞争优势发挥到极点。但是完成企业并购并不意味着并购成功，这只是进行成功并购的必要过程，只是走完了第一步。企业并购不单纯依赖资本、品牌的力量，并购最终是否成功，还要取决于资本运作之外的许多功夫。　　许多实施并购的案例没有达到预期的目标，就源于整合出现问题，整合的质量决定并购后企业能否安全度过“手术后的危险期”。整合主要包括战略整合、管理整合、人力资源整合和文化整合几方面。在这几方面中，管理整合是企业的基础性整合，是本文重点研究的对象。　　本文采用案例研究的方法，从并购以及管理整合的基本概念、相关理论入手，以并购后的企业天津绿农生物科技有限公司为研究对象，重点对绿农公司并购后的管理整合进行了研究。通过对并购后绿农公司面临的管理问题的分析，提出了有针对性的整合思路，并进一步归纳出了以管理思想整合先行、管理职能整合次之、管理体系整合辅助的改善经营管理、提高业绩的管理整合模式，详细探讨了结合风险管理的企业内部控制制度的建立对实现并购价值的作用，使其经营逐渐走上并购方企业的战略轨道上来。同时，对企业管理整合后产生的效果加以论述，以对我国企业并购后管理整合提供借鉴和理论指导，从而提高我国企业自身的核心竞争力，确保企业最终以更强的实力赢得激烈的市场竞争。