随着房地产市场的进一步开放和完善，房地产开发企业间的竞争将必越来越激烈，企业要想生存、发展，必须选择正确的发展战略。从中国当代优秀的房地产开发企业如万科、金地、珠江、万达等来看，无一不是在适当的时机采取了跨区域发展战略，使企业从地方区域性中小企业发展成为全国性的大公司，实现了质的飞跃。 跨区域发展，给企业带来发展机遇的同时，也带来挑战和风险，如何在激烈的市场竞争中制定实施跨区域开发战略、对跨区域开发项目进行科学、有效的管理已成为房地产开发企业研究的重要课题之一，传统的、以部门职能为核心的管理方式根本不能有效用于目前跨区域项目管理中出现的诸如：工作流程效率低下、组织结构臃肿、开发成本高、产品定位不准确、企业文化不～致、员工流动大等弊端，只有建立以规范化流程为核心的管理方式，才能显著提高流程的工作效率、降低开发成本、而且更加关注顾客的需求，才能有力提升房地产开发企业在市场中的竞争能力。对此，本文针对房地产跨区域开发项目的特点，应用战略管理理论，对房地产开发企业跨区域项目管理的特点和难点进行了深入研究，提出了跨区域开发项目管理的方法、步骤和重点问题处理方法， 适逢深圳LG公司正在实施跨区域发展战略，2004年首次走出深圳，进军天津开发浅水湾项目，本人有幸参与了该项目的全过程，有感而发。本人试图在战略角度分析跨区域开发策略的制定、实施和总结，以提升房地产企业的管理水平，提高企业的核心竞争力。