随着食品安全问题的爆发，对环境问题的关注以及生活水平的提高，人们越来越关注有机农业和有机食品。国际市场已在此方面发展多年，但国内市场才刚刚起步，其市场空间还是巨大的。而国家出台的一系列惠农政策也表明了其支持有机、支持农业的立场。在此背景下欣贝有机农场应运而生。经过4年的探索，欣贝有机农场2013年秋时从公益性质转化为商业运行。而在市场推广过程中，该农场碰到了发展的瓶颈。具体表现为当会员数发展到一定程度时，后续的发展极其艰难，而且客户的满意度也不是很高，本文旨在探索如何突破这一局面。首先以PEST的分析方法研究了目前的宏观环境，不管是从政治，经济，社会和技术的层面来看，我们可以看到虽然法律上有不完善，社会环境上有不尽如人意的地方，但总体来说，是有利于欣贝有机农场发展的。而有机食品发展现状的研究和对竞争者的研究结果再一次说明了市场的利好性。接着论文以SWOT分析方法分析了欣贝有机农场的内部环境以确定改进目标。其次本文具体分析了欣贝有机农场存在的问题及存在问题的原因。最后以STP营销战略理论，4Ps，4Cs理论具体探索了欣贝有机农场的目标市场、定位，产品、价格、销售渠道和促销策略以及提高客户满意度的方法。