贵州松河煤业公司（以下简称：松河公司）于2005年4月18日挂牌成立，2006年10月1日松河公司所管辖的松河煤矿开工建设，2013年10月15日煤矿基建工程完工，矿井正式投入生产。2014年受国际国内煤炭市场低迷、疲软的影响，而且煤矿开采的煤炭资源较差，企业严重亏损，加之企业在基建期间向银行大量贷款进行融资，造成企业的负债率较高，在低迷市场和高负债的双重压力下，企业举步维艰，企业要摆脱当前的危机，唯有迅速跟上国家产业政策的步伐和市场的变化，发展低碳经济和新产业，进行企业转型，松河公司当前最关键的问题是制定企业新战略并进行实施，用以推动企业的持续发展，增强企业竞争优势。　　本文以松河公司为研究对象，运用战略管理和战略转型的相关理论，针对企业外部环境和企业自身资源进行分析，找出松河公司企业转型发展所面临的机遇与威胁以及自身的优势和劣势；并运用PEST分析法、SWOT分析等明确了松河公司的战略转型发展方向。最后对企业转型发展问题进行了提炼和归纳，指出了在转型过程中应注意避免的问题，并就下一步的研究进行展望。