随着科学技术不断进步和经济的快速发展,制造企业之间的竞争逐渐从过去的基于品种、价格、质量竞争转为基于时间的竞争(Time-based Competition,TBC)。同样品质的产品,准时交付率(Due Date Performance,DDP)高的企业更能赢得客户,占领市场。目前,我国制造企业的平均准时交付水平只有40％左右,与国外先进制造企业存在较大差距。因而,研究如何提高企业的DDP具有重要的现实意义。本文正是在解决某大型饲料企业DDP低的实际课题的基础上展开的研究与实践。　　 运用约束理论(Theory of Constraints,TOC)的思考程序(Thinking Process,TP)发现,DDP低的核心问题是企业缺乏一套产销协调的机制,因此解决产销协调这一问题是提高DDP突破口。本文以TOC为理论基础,运用其解决问题的工具和方法,结合饲料行业的特点,对现有的产销运作模式进行了分析,指出其存在的问题和不足。深入探讨了产品分类原则,以瓶颈负荷为基础的交期答复策略,库存的动态缓冲管理技术(Dynamic Buffer Management,DBM),统一的订单优先级机制,多重约束条件下的生产计划的生成方法,构建了基于瓶颈负荷的饲料行业产销协调模型。以该模型为基础,并结合某大型饲料企业的实际情况,采用模型驱动开发工具GeneXus实现了产销协调系统,并详细介绍了整个系统的功能模块及体系架构。　　 企业在实施该系统后,基本实现了产销协调,准时交付率和库存状况得到了明显的改善,为该企业建立了强有力的竞争力。系统的成功应用,证明了产销协调系统的实用性,也为在相关企业推广基于瓶颈负荷的产销协调系统提供了参考和借鉴意义。