近年来,国家已经意识到加强企业内部风险管理以防范企业内外部风险对于企业生存与发展的重要性,引进全面风险管理这一新的管理体系,防范国有企业所面临的内外部风险。采购业务作为企业内部的一个重要环节,采购业务风险如果能够得到有效控制,可以更好的实现企业的采购目标,降低企业的产品的成本,向企业直接贡献利润,并加速企业资金周转速度,提升企业产品竞争力。本文从理论上介绍了采购业务风险的概念、特点、内容和方法,并对C公司采购业务风险管理的机构设置、制度体系以及实际运行情况进行了介绍,详细阐述了C公司从风险管理的执行层、管理层和评价层三个方面开展的采购业务风险管理,介绍了在采购业务执行层在各个环节关键控制点的风险管理情况,并根据采购业务风险管理现状运行情况,发现了在采购业务风险管理执行层中采购组织架构的不完善、部分采购业务流程的缺失与不完善、没有制定相应的采购策略、供应商管理不足以及缺少采购业务后评估机制等内部管理问题,并对问题产生的原因进行了充分分析,最后提出了管理改进措施,加强采购业务风险管理,完善采购业务内部控制,提升采购业务管理水平,提高风险防范能力,降低采购业务风险。C公司采购业务风险管理,加强了采购业务管理水平,有效地防范了采购业务风险的发生。C公司在采购业务风险控制方面的管理经验,能够为广大国有企业的采购业务风险控制提供借鉴,促进其他国有企业加强采购业务风险控制,共同提升采购业务风险控制管理水平。