随着我国加入WTO，人才竞争更加激烈。当今社会，企业不仅仅是对管理人才的饥渴，作为产品的直接创造者，一线的生产工人，他们的高产出，高保留，高质量的完成生产任务为企业长期，稳定地发展提供了坚实的后盾。但在大多数企业中并没有得到应有的重视及良好的发展机会，以至于在许多企业中，生产工人的保留率极低，稳定性极差。对企业的稳定与长期发展起到了非常消极的影响。对于生产工人的保留与发展的研究，对于企业的管理者来讲，是一个紧迫而重要的问题急待进行研究与探讨。　　本文以我曾经服务过的机械制造企业ODS公司为研究对象，针对其近500名直接生产工人在2009年出现了许多关键生产工人离职的现象，在2009年全球ODS满意度调查结果中，生产工人整体满意度也很低，针对ODS公司存在的问题进行了分析与研究。同时，通过查阅大量的文献资料，和对公司现有管理人员访谈，运用理论研究和实证分析的方法去探究企业对生产工人的职业发展与保留的重要性。也结合社会普遍存在的不重视生产员工的职业发展与保留的问题现状，针对生产工人流失原因进行了深入地分析，挖掘背后深层次的原因。基于ODS人力资源部在2010年进行的针对生产工人职业发展与保留项目的研究与设计结果，阐述并介绍了项目的关键环节。从评估生产工人职业技能水平入手，对他们的技能现状进行评估与分析，识别差异并设计培养与发展方向。同时完成了生产技术工人的职业发展路径的设计。从日常的绩效管理，薪酬激励，培养发展计划及关键员工的沟通等不同的环节来关注生产员工的发展与保留。通过2010年ODS企业内部满意度调查结果显示，经过此项目的实施，生产工人的满意度有了明显提高，由原来的45％提高至65%。生产工人的流失率也明显降低了，对企业的稳定发展起到了重要的作用。　　同时该文还结合了大量的文献资料，通过对中外企业的生产工人发展与保留问题的研究与分析。结合企业战略发展的需要，设计并实施了适合企业发展的生产工人发展与保留的项目，并得到了良好的结果。对我个人的职业发展与经验的充实都起到了非常重要的里程碑的作用。