中国联合水泥集团近年来快速发展，成为在国内外水泥业界具有一定影响力的企业。历经十年的艰苦创业，公司从年产130万吨水泥的规模，发展到现在成为年产规模8000万吨，位居水泥行业全国第三，被国家列为重点扶植的大型水泥集团之一。　　快速发展对中国联合水泥的财务管理提出了更高的要求，中国联合水泥目前的财务管理模式相对分散，各子公司财务分别进行核算和管理，没有实现资源和信息的共享，预算与实际经营情况常常产生较大偏差，资源浪费、资金闲置等问题日渐突出，这不仅给财务管理工作带来了难度，也将阻碍中国联合水泥战略目标的实现。　　随着中国联合水泥经营规模的不断扩大，目前财务管理模式存在的财务总监监督机制不完善、资金管理松散、会计信息失真、财务信息传递速度迟缓等现象已经明显落后于企业发展规划，不能满足企业集团财务管理要求，需要逐步向整合资源、集权化管理方向转变，体现企业集团的控制力和管理优势。　　为了实现中国联合水泥的整体发展战略，采用集团化财务集中管理模式是实现财务管理规范化、制度化的必然趋势。　　本文针对上述情况，从集团管理角度出发，在结合国内外专家学者理论的基础上，通过对中国联合水泥现有相对分散式的财务管理手段进行分析，从而探讨适合中国联合水泥现阶段发展要求的适度财务集中管理模式，为中国联合水泥财务分析、经营决策提供及时、准确的财务信息，进而说明采用适度的财务集中管理模式无疑是适合中国联合水泥的一种比较理想的财务管理模式。