对于现代化企业,研发已经成为发展的最根本的动力之一。大型企业可以依靠自身大规模的内部研发运作,成为技术前进和企业效益增长的主导性力量,而大量的小企业则由于自身的技术资源、人力资源、资金支持的局限性等难以独立研发。以开放式研发的方式来满足企业的发展需求成为中小企业面对的紧迫问题。本文即从这一发展需求出发,探讨中小企业开放式研发体系的构建。论文首先对中小型企业在开放式研发方面进行了当前研究的梳理,对开放式研发的理论基础,实施现状,通常的途径和方法进行概括说明,接下来从中小型企业的现状及研发状况、面临的问题以及需求方面分析开放式研发体系构建的约束和注意事项,然后从资源的分类及获取,开放程度的把握及选择,以及不确定因素的产生及控制方面分析中小企业开放式研发体系的构建,最后,以笔者所在的公司为例,对构建开放式研发体系的具体措施及问题解决进行说明。本文的主要研究发现有：中小企业要想成功构建开放式研发体系,形成自有的技术资产,与外界适度沟通交流是开放研发体系建立最重要和突出的特点之一；其次,如何保持各方在开放式研发过程中的利益平衡,是企业必须注重的要点,处理得当,可以有效运用各方的知识体系来构建本企业的产品技术需求,为提高企业的开发优势及竞争优势提供了良好的基础；最后,需要对开放式研发过程中的不确定因素进行适当的分析及控制,随时把控各方的利益分配,是企业必须要掌握的。基于以上研究发现,企业可以通过技术许可,合作开发,协议授权,定向采购等方式,随时进行约束性限制。