【摘 要】
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该文以国际著名跨国通信制造企业为研究对象,以中国通信行业的环境变化为背景,总结了跨国通信制造企业在中国战略的新趋势.在对跨国通信制造企业的SWOT分析基础上,运用跨国公
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该文以国际著名跨国通信制造企业为研究对象,以中国通信行业的环境变化为背景,总结了跨国通信制造企业在中国战略的新趋势.在对跨国通信制造企业的SWOT分析基础上,运用跨国公司投资理论和波特的竞争理论,对跨国通信制造企业的"中国战略"做了深入评析.分析了跨国通信制造企业在中国的发展前景,给出了跨国通信制造企业为了迅速在中国建立战略领先地位,增强全球竞争力,在面临新的环境变化和挑战时应采取的战略调整.所得出的见解对跨国通信制造企业在中国的发展战略具有相当的参考意义.该文的结论和建议是:跨国通信制造企业在中国的长期发展前景是良好的,但是短期内面临着竞争极为严峻.跨国通信制造企业的战略选择应采取审慎的态度,进行降低成本和企业转型、深化合作和加强联盟、与运营商结盟、在中国展开资金运作等战略调整.
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