随着乘用车竞争加剧和新车型开发速度加快,包含Z公司在内的自主品牌车企都面临着项目周期压缩的挑战。汽车保险杠作为整车开发项目的重要零部件,其进度管理结果与车型上市节点息息相关,因此有必要进行深入的研究。本文结合“Z公司T汽车保险杠项目”,运用同步工程等进度管理理论,建立了一套符合汽车保险杠项目的进度管理方案。首先介绍了Z公司保险杠项目进度管理中存在的问题,强调引进同步工程等管理理论的必要性。其次,运用WBS理论对T汽车保险杠项目进行工作分解,经过活动排序、网络图、工作时间估算等步骤制定了项目进度计划。通过对比同步工程和传统周期压缩方案,阐述了同步工程方案具有明显的优越性并对项目计划进行了优化。然后,在制定项目计划的基础上,需要对项目进度计划的实施情况进行跟踪与控制,结合Z公司项目开发经验和对T汽车保险杠进度控制的研究,制定了保险杠进度控制流程。在T汽车保险杠进度控制实施阶段,采用Teamcenter项目管理软件和进度计划图表相结合的方法进行进度跟踪,最后从项目进度控制、项目进度跟踪和项目进度调整3个方面制定了实现项目计划的措施和流程。优化后的进度管控方案取得了良好的效果,完成了T汽车保险杠项目周期压缩75天的目标。本文分析了同步工程、关键路径法、工作分解结构等项目管理工具和方法,结合T汽车保险杠项目同步工程方法压缩52天的经验,帮助Z公司建立了一套较为完善的保险杠项目进度管理流程体系。该体系也适用于整车其它零部件的进度管理,也能为从事汽车项目管理的同行提供一些参考。