自1990年哈默尔和普拉哈拉德在《哈佛商业评论》上发表了《公司核心竞争能力》以后，该理论倍受理论界的青睐。由于影响企业经营的相关因素变化越来越快，使企业不能仅依据外部环境，被动作决策，而必须立足于自身的内部资源，主动应对各种变化。该理论强调了企业要立足于自身内部资源制定战略，方能获得竞争优势。通过核心竞争能力的培育，将自身发展壮大，积极的改变外部环境。 云南花卉产业经过10多年的发展，已取得了一些成绩，鲜切花产量占据了国内半壁江山。然而，快速的发展也导致了云南花卉产业结构失调，过多的关注生产，忽略了流通环节的建设。流通环节成本高、效率低的劣势几乎抵销了良好气候和低生产成本带来的优势。再加上云南花卉企业对外部环境消极应对，使云南花卉产业持续、快速的发展受到了限制。作为本文研究对象的云南云花联合运销股份有限公司是一家新成立的企业，其成立目的即是解决云南花卉产业流通环节的问题。 花卉产业的现状和加入WTO以后竞争的全球化，使企业要想得到快速发展、获得竞争优势就必须采用新观点、新理论作为指导，积极的改变环境。本文试图根据对核心竞争能力的研究，弄清云南云花联合运销股份有限公司应该培育什么样的核心竞争能力以及如何培育。笔者对公司价值链进行了分析，基于企业自身的优势资源和产业现状，决定公司应该选择哪些经营活动以取得优势地位.此外，还会对企业、品牌、产品文化以及价值联盟建立等问题进行讨论。公司只有立足自身优势资源，建立异质的核心竞争能力方能获得持久的竞争优势。 基于对云南云花联合运销股份有限公司核心竞争能力的研究，进一步讨论怎样保持云南花卉产业快速、持久的发展。笔者从云南花卉流通链的分析开始，找出了制约发展的原因，并对解决这些问题的方法给出了一些建议。 文章分为四个部分，第一部分对核心竞争能力理论进行研究，介绍核心竞争能力的理论来源、核心竞争能力的涵义及特征，得出应如何根据该理论培育云南花卉企业的核心竞争能力、创建竞争优势。第二部分根据第一部分理论研究的结果，研究如何培育云南云花联合运销股份有限公司的核心竞争能力，在此部分笔者将对全球花卉产业、国内以及云南省的花卉产业发展状况进行综合描述;特别就云南花卉产业的发展现状进行详细描述，指出云南花卉产业的优势和存在的问题，介绍云南云花联合运销股份有限公司成立的背景;分析该企业的价值链及所选的经营活动，具体研究应该培育什么样的核心竞争能力，以及基于企业现有的优势资源，如何培育核心竟争能力。第三部分为从第二部分研究结果带来的对云南花卉产业持续发展的思考，讨论云南花卉产业应从哪些方面培育产业的核心竞争能力。第四部分对研究进行总结，并指出本文存在的不足。