中国物流业在2005年底向外资全面开放，广阔的市场前景和诱人的宏观政策，为中国物流快递市场的发展创造了良好的机遇。在技术、资本、网络和品牌上都非常有优势的外资物流快递企业大举进攻中国快递市场，给中国企业带来了全新的管理经营理念、技术和资金的支持，使中国快递业的整体服务水平得以快速的提高。然而，外资快递企业在中国大规模并购组网，迅速囤积力量，发展各自的分销和运输网络，打破了中国快递业的格局，甚至形成了围猎的局面，给我国现有的快递企业带来前所未有的挑战。中国的快递企业如何认识行业里国内外企业在中国的并购与重组的动因、趋势和策略，如何认识企业与行业中存在的问题和自身的竞争实力，研究应对机遇与挑战的策略变得尤其刻不容缓。　　 本文结合并购战略理论，运用系统分析、比较分析等分析方法，分析了中国快递行业的市场与行业竞争状况、中国快递行业并购与重组的动因与特点、外资快递巨头在中国的并购与重组的竞争策略，并通过对实际并购案例的剖析来认知国际快递巨头在中国并购组网的进程。结合对外资快递企业进入中国给国内快递企业带来的机遇和中国国内快递业存在的问题的分析，提出了国内快递企业在并购重组浪潮冲击下面应对机遇与挑战的策略：使外资资金来源多元化；构建外资并购的法律体系；学习和掌握基本的反并购策略；建立现代企业制度；加快企业重组实现规模经济；进行市场细分，做好目标市场服务；加强信息化建设；建立健全的快递网络；应用现代科学技术实现快递企业现代化；强化服务对象多元化；优化客户服务；实现差异化的市场定位，利用灵活的策略争夺目标市场。