随着经济的快速发展和全球化步伐的推进，技术创新的重要性已经得到越来越多的人的认可和重视。然而，技术创新中普遍存在着一种重产品创新而轻工艺创新的倾向。同时，目前单独针对工艺创新的理论研究和实证分析也不多。本文从现实需求出发，在系统地总结、归纳了工艺创新基本理论的基础上，以东风汽车有限公司为例进行了实证分析。　　本文具体研究内容如下:　　(1)导论。主要说明本文的研究目的和意义;对国内外有关技术创新和工艺创新的研究现状进行评述;提出研究思路和框架体系结构，概括研究内容体系。　　(2)技术创新与工艺创新。介绍了技术创新的概念、作用和阶段;综述了技术创新主体研究的主要观点、企业的主体创新地位及促进企业主体创新地位的途径;技术创新能力及其构成，技术创新能力的评价指标及提高技术创新能力的路径;对技术创新和工艺创新一致性和非一致性进行了研究，并分析了技术创新和工艺创新的A-U模型与U-A模型。　　(3)工艺创新基本理论。主要包括:工艺与工艺创新的概念、分类、特征和规律;工艺创新过程模型的演变、持续工艺创新过程分析、工艺创新的具体实施过程和逻辑阶段;工艺创新风险的含义、哲学解释和工艺创新风险的风险因素及风险原理;溢出的基本概念、工艺创新扩散与溢出的差别、溢出的划分和工艺创新扩散模型，等等。　　(4)工艺创新评价。分析了工艺创新评价的概念和角度问题;介绍了人工神经网络的基本概念和基本原理;提出了工艺创新BP神经网络评价方法的基本流程和BP神经网络的输入输出设计;介绍了工艺创新评价的模糊综合评价方法等。　　(5)工艺创新决策。总结了工艺创新的三条特征、四项原则和五大理论;提出了工艺创新路径决策的动态规划模型、工艺创新时间决策的实物期权模型和工艺创新竞争决策的博弈模型。　　(6)工艺创新管理与业务流程再造。从分析工艺创新的主要业务——计划、组织、领导、控制和业务流程再造的基本理论入手，讨论了如何将业务流程再造的思想引入到工艺创新过程中;并提出了工艺创新流程再造中应该注意的问题。　　(7)实证分析——东风汽车有限公司的工艺创新。主要包括:东风汽车有限公司简介;东风汽车有限公司工艺创新体系;合资前后工艺创新问题实证研究;合资前后工艺创新的驱动模型对比研究;东风汽车有限公司工艺创新问题的案例分析;东风汽车有限公司工艺创新战略思路和东风汽车有限公司工艺创新主要业务流程及优化。　　(8)总结与展望。对本文研究进行了总结，并对迸一步研究提出了自己设想。