经过近二十年的高速发展，房地产市场已经开始从投机时代向专业时代转变，近两年是房地产专业化秩序建立的关键时期，随着企业转型，暴力时代已经过去，一个正常的经营行业将会重新推向市场。河北安联房地产公司是一家图谋发展的中、小型房地产企业，在行业面临结构性调整时，其下属城市公司的发展需要重新规划和设计，随着房地产市场的竞争加剧，河北安联邢台公司经过一、二期项目建设，目前发展进入瓶颈期，伴随着土地资源缺乏、融资手段单一、发展战略模糊、区域核心竞争力下降、集团与城市公司之间的职责模糊、组织架构不严谨、运营管理失衡等状况开始凸显，通过分析，找到推动核心竞争力的战略思路和保障其战略实施的落地方案。　　安联邢台公司面临的外部机会有：邢台房地产市场起步较晚，现在刚刚进入快车道，发展环境良好；房产市场宏观调控及银行信贷收紧对于小企业的运作提出考验甚至是毁灭性的打击，但对于多元经营的新联合旗下安联地产模块却提供了逆流而上迅猛出击的机会；地产、物业一体化及自身教育资源的配套可完备高端社区的需求；集团化公司的品牌影响力引导消费者的购房取向；多盘同时运作利于对整个邢台市区及周边地缘性客户的及时传递信息和客户资源积累及共享。　　安联邢台公司的优势主要表现在：良好的企业文化，共同的价值观、现代先进的组织结构和制度、相对稳固坚实的人力资源基础；多元化经营模式让企业产业链更加完善；强大的集权财务体系，让公司在当地具备资金优势进行土地获取；自主研发体系可对产品进行快速设计定位，缩短开发周期，提高资金周转率和利润率；较强的集中采购价格优势、良好的地域性品牌知名度、自主的营销渠道建设及产品推广能力；完善的小区物业服务和提升品质的幼教、课外辅导、便利店等辅助服务，补充了产品后续服务，为企业深耕细作建立了品牌知名度；瑞安资本的专业融资助力，使企业在当地具有了市场抗风险优势和资金优势。　　文章利用IFE矩阵分析法和EFE矩阵分析法分析了河北安联邢台公司内部环境和外部环境，并通过SWOT分析和QSPM矩阵分析法探讨了河北安联邢台公司战略模式，在此基础上结合目前现代的战略人力资源管理理论和其他公司先进的管理经验，提出公司发展战略为差异化发展战略，突出企业在该城市的核心竞争力，保持公司在其拓展城市区域的行业优势，明确可持续成长的发展核心，最终找到推动核心竞争力的战略思路，并从土地获取及运营、多项目并行开发与中央标准化作业体系建设、融资、人力资源建设、品牌宣传等五方面路径提出保证措施，制定出战略实施的落地方案。