在市场经济体制下,电力企业处于瞬息万变的市场经济中,要提高企业效益,使之与市场环境相适应,就必须有一套完善的计划与经营管理机制,并且让计划与经营在运营过程中相互衔接,以促进企业又好又快的发展。计划与经营是公司运营的两个必不可少的环节,公司计划制定的合理与否直接决定了企业的经营过程是否顺利,一套合理的企业计划能实现企业的战略目标,促进计划与经营过程的协调,对企业的发展发挥着重要的作用。但是,在发电企业实际运行过程中,计划的制定工作却经常存在一些问题,如企业主管部门对计划实施的管控力度不足,计划与经营的相关指标数额差距大,管理人员的计划管理意识不足等,导致了计划不能得到全面落实。因此,构建科学合理的计划方案,加强计划与经营的协调性,对企业在生产经营的协调高速发展具有相当重要的意义。论文以DY发电公司为研究对象,采用理论研究和实证研究结合的方法,综合运用管理学原理中计划管理的科学分析方法和数据处理的数学研究模型,定性与定量相结合,对DY发电公司的计划制定与实际经营对比研究,并以此为基础进一步分析公司在计划制定过程中存在的缺陷,然后找出不足之处,提出解决当前问题的方案,并探讨改善方案,进而使公司的计划与实际经营相协调,促进企业的生产管理效率。论文对计划管理与经营机制进行一体化改善,建立一体化的计划经营运行机制,使企业各个部门机构协调运行,资源配置更加合理,为DY发电公司的全面发展打下坚实的基础。发电企业计划与经营协调运作对企业的发展具有重要的意义,它符合中国特色社会主义新时代的发展理念,能够有效的缓解人民日益增长的美好生活需要和不平衡、不充分的发展之间的矛盾。能促进发电企业高效、有序的运作,实现发电企业在市场经济下的突飞猛进的发展。