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对企业战略的研究、规划和管理在企业发展的过程中所能发挥的作用得到了越来越多企业的肯定、重视和应用。然而，事实上更多的企业在探索确定自身的企业战略、建立战略规划时，并不十分清楚企业发展战略的重点是什么。
如何作为全球关于竞争战略最高权威之一的哈佛商学院迈克儿·波特教授，其关于企业战略的理论认为：
1.战略是公司的灵魂，没有战略的企业是没有生命力的；
2．战略定位不清晰、不独特的企业是没有核心竞争力的；
3．企业的一切经营活动和行为都应当围绕其战略展开，成为强化并实现其战略的组成部分。
本文通过运用企业发展战略的相关理论对上海金丰投资股份有限公司(以下简称“金丰投资”)——一家行业特点鲜明的综合类房地产上市公司(上海A股)，其发展战略的演变过程、战略目标、战略定位等方面的研究。指出认识自身价值，制订清晰的战略目标与独特的战略定位的重要性，并针对近期金丰投资内外部环境的变化，对其发展战略的目标、战略定位，以及战略计划和实施方案等进行了深入的探讨和研究，并提出相应的建议：
1.在金丰投资发展的过程中，由于缺乏清晰的战略目标和独特的战略定位，在受到各种因素的影响时，公司陷入了模糊不清、摇摆不定的战略困境，导致公司力量分散，经营能力和水平下降；
2．金丰投资应通过制订目标清晰的企业发展战略和反映独特价值理念的战略定位来改变目前的战略困境，形成自身的核心竞争力；
3．金丰投资的一切经济、经营活动都应该围绕其战略展开；
4．在面临选择时，金丰投资应学会取舍，保持与发展战略的一致性。