进入2006年以来,空调生产企业面临的压力越来越大,企业的利润越来越低,一方面,空调产业的原材料价格逐步上涨,劳动力成本上升；另一方面,众多空调厂家为了在激烈的市场竞争中生存,采取各种各样强化价格优势的促销策略,使得成本上升不能完全传递到下游。基于这种背景,空调企业为了在竞争激烈的市场上取得领先的地位,一方面加大研发的投入,进行产品技术创新；一方面努力降低企业自身的运营成本。物料库存作为保障企业正常生产的储备,占用着大量的资金的同时给企业带来了很大管理成本,它的管理水平有时在残酷的空调市场竞争中直接影响到企业成败。因而,加强库存管理和控制的意义对于企业来讲不言而喻,这就要求空调生产企业必须重视对库存管理的关注,寻求适合企业自身的库存控制策略,降低库存水平的同时提高企业的竞争力。特灵空调系统(江苏)有限公司(以下简称:特灵空调)成立于1995年,是一家生产大型冷水机组、中小型中央空调及家用空调等产品的空调生产厂,在激烈的市场竞争中,它同样面临着库存管理的问题。　　 本文通过对库存管理理论的研究,结合特灵空调库存管理的现状,研究适合特灵空调物料库存控制策略。本文首先对库存控制的相关理论进行论述,重点介绍了库存控制的制约因素、传统的库存管理方法及基于供应链管理的库存管理策略；随后,本文对特灵空调的物料库存产生过程和管理现状进行了分析,总结出当前特灵空调库存管理的主要问题；最后,基于特灵空调物料库存管理的问题,提出两个方面的解决方案:一个就是特灵空调库存管理的内部策略,通过对特灵空调的组织架构重组和运作流程优化来实现物料库存控制水平的提高；另一个就是特灵空调实施VMI模式进行库存管理,通过与供应商建立战略伙伴关系,实现资源和信息共享,让供应商来管理特灵空调的库存,从而实现库存降低,提升企业的竞争力。本文通过特灵空调物料库存控制策略的研究,为特灵空调的库存控制改善提供了方向,同时对于其它空调生产企业同样有一定的借鉴意义。