中国科学院基因组科学及重点实验室在基因组相关技术和生物信息学的高速发展下快速成长,如何保证各项目同时开展时都能高效、高质量的完成成为亟待解决的问题。关键链法能有效解决资源冲突问题,因此以关键链法作为科研实验项目的进度管理方法,为实现科研实验多项目进度管理提供了技术保障。本文从项目进度管理的发展历程出发,分析了国内外项目进度管理的研究现状。然后,通过对关键链法的深入研究,确定了本文的研究思路、方法及结构安排。接着,深入研究科研实验项目的特点,整理项目的资源情况及技术背景情况,结合当前科研实验项目的进度管理实施现状,引入关键链法,构建科研实验多项目进度管理的流程。采用平衡积分卡,确定各项目的优先级，通过引入资源缓冲机制合理分配各个资源,采用任务链长度1/2法计算缓冲区的大小,并在关键链、非关键链设置项目缓冲和汇入缓冲,从而建立基于关键链的科研实验多项目进度管理机制。通过研究得出：在科研实验进行多个项目实施时,使用关键链法进行项目进度管理是有效的、可行的。基于关键链法的项目进度管理可以解决项目间的资源冲突,并有效的降低人员因素对项目进度的影响,显著提高项目的完成度。同时,本文研究发现,在项目进度的管理和跟踪过程中,科研人员的实验技能掌握情况随着项目的开展而得以提高,使得人力资源情况得以改善,从而对项目的进度起到了促进作用。因此总结和分析了人力资源的变化情况,并以此改进了项目的进度计划。在管理和跟踪实验项目的工期进度时,采用了对项目缓冲的动态监控,并与科研实验项目的特点相结合,建立适用的缓冲管理跟踪机制,并通过实施,得到了有效的反馈,验证了该方法的有效性。