煤炭是我国的主要能源，目前约占一次能源消费总量的70％左右，我国缺油、少气、多煤的资源赋存特点和国际能源市场不可预测性因素的增加，决定了以煤为主的能源生产和消费格局，在今后若干年里不会有多大的变化。在这样的背景下，本论文对云南省县域经济中最具有代表性的富源县煤炭产业发展战略进行了研究。 论文通过充分阅读参考国内外相关文献，在对富源煤炭产业进行实地调查的基础上，采用同类对比、定性与定量相结合、理论与实际相结合等方法，综合运用区域经济学、产业经济学、管理学、战略管理学等理论，通过．PEST、SWOT等模型，得出了环境和内部条件俱佳的形势下，有条件实施规模化战略。通过分析，确立了发展目标，通过战略分析与对比，明确提出了实施集团化发展的煤电一体化战略是富源煤炭产业相对理想的战略选择，这是本论文的核心内容，而其它基本战略是价值增值和竞争优势的差异化战略。 论文还论述了战略实施和控制等问题，结合富源煤炭产业，分析了实施战略的战略支持和保障体系，战略支持体系着重在产业建设本身，保障体系着重于产业的外部条件利用。最后建议政府部门重视设立战略实施的协调机构，并加强风险管理，规避战略实施中可能出现的风险。 本论文形成的发展战略对做强做大富源煤炭产业，确保县域经济持续、快速、健康发展将具有现实的指导意义。同时，对类似的项目研究具有一定的参考价值。