由于全球范围内的生产能力过剩，客户开始对制造业提出前所未有的要求——更低的价格、更快的交货速度以及更高的客户化程度。经济的停滞和全球竞争的加剧，迫使很多企业主动降低本地运营成本。为提高竞争力，企业的“供应链必须发展成下一代供应链”。需求驱动的供应(生产)是当今世界各行各业正在推行的供应链模式。 长期以来，制药行业一直被全世界公认为高标准准入，高利润产出的特殊行业。事实上质量高标准导致高标准准入，同时GMP认证管理也导致高成本。临床前化学品的发明和筛选试验，新药的研发，药品上市前的临床试验和注册的严格控制和艰难过程导致这个行业的供应链系统运作长期以来一直没有创新和改进，以缓慢著称。不论是新药上市，还是现有产品生产供应周转，都比其它行业慢。 本文重点讨论了制药行业的供应链如何运用需求驱动的供应(Demand DrivenSupply)提高供应灵活性，速短生产周期，缩短供应提前期，降低不必要的库存，减少浪费，最终降低成本。分别就五部分内容1．环境分析；2．制药行业现状分析(背景介绍)；3．改革方案评估及方案选择(供应链及供应链管理理论，推和拉系统的理论，需求驱动的供应理论)；4．实施需求驱动的供应(了解现状，设计未来，赋予实践)；5．持续改进(内部管理及减少浪费的合理化建议和实施；销售生产协调会议和服务承诺协议；外部环境和资源的整合；制定供应链业绩指标)，进行详细讨论和阐述。 通过学习，分析研究和实践以及导师的指导，针对行业和本企业的薄弱环节提出建议和新观点。持续改进是确保企业长期发展必不可少的。