本文系统地介绍了任职资格管理理论、国内外任职资格管理研究现状、任职资格管理研究方法、南锐公司的经营现状及组织结构、研发人员任职资格管理体系的构建过程与认证评价过程、任职资格管理的应用与风险规避对策等作了详尽的描述与分析。通过构建南锐公司的研发人员的任职资格管理体系，详细阐述了本研究中所采用的行为事件访谈法、岗位分析法、工作胜任力评估方法、问卷调查法、360°反馈法等研究方法;阐述了岗位设计、通道能力等级划分方案、任职资格等级标准、通道模型图、专业素质、工作过程行为标准、认证流程、认证举证材料要求、认证评价小组结构构成、认证评分标准体系以及认证评价;界定了南锐公司的研发人员任职资格管理的理念与框架、制度内容及应用与规避风险等方面的内容，完整地提供了知识型员工任职资格管理体系的构建方法。通过全面剖析南锐公司的研发人员任职资格管理体系的构建过程，旨在为以知识型员工为主体的高新技术产业公司提供一整套的研发人员任职资格管理体系的管理实践方法。