本文以项目管理知识作为理论基础，从介绍ZP5生产启动管理模式入手，通过对一汽-大众新宝来车型ZP5生产启动管理模式进行深入分析，站在项目管理的角度，对该模式的应用进行研究，旨在通过分析新宝来车型生产启动过程中出现的问题及解决措施，实现对生产启动这一新兴管理模式的优化。本文首先介绍了文章的研究背景和研究意义，确定了本文的研究思路和结构安排。生产启动这一管理模式的优点已经在大众集团通过实践得到了验证，事实证明，采用这一管理模式，更有利于实现产品顺利投放。因此，在第2章中，笔者对ZP5生产启动管理模式做了概述。这一章主要介绍了ZP5生产启动的概念、工作原理和ZP5团队组织架构。项目管理三大要素是进度、成本和质量。成本管理并不是生产启动关注的核心内容，生产启动主要关注进度管理和质量管理。因此，本文的第3章讲的是ZP5生产启动进度及质量管理。这一章主要介绍整车、总成和单件的进度及质量管理方式，以实际发生的问题为例，解析生产启动的实质。在这一章中，还重点介绍了批次管理的内容。本文的第4章，讲的是项目管理在ZP5生产启动阶段的保障措施，包括严格执行流程，将问题直接落实到具体责任人头上，建立完善的汇报机制以及建立良好的团队合作氛围。通过全文的论述，笔者将生产启动这一管理模式完整的做了一次阐述，可以使阅读者对生产启动这一模式产生一定了解，对项目管理工作者是一种借鉴，对优化项目管理工作有着一定的意义。