炼化企业作为石油、天然气产品的主要供给单位,大都是国有制企业、国有制企业改制后企业,对绩效考核一直不重视。然而近年来随着国际原油市场价格不断高涨,国家也将国企绩效改革提上日程,绩效考核已经成为我国石化企业面临的重要问题。本文在对行业发展现状及绩效管理相关理论进行系统梳理和分析的基础上,首先,应用绩效评价理论、企业竞争力理论、企业管理理论,通过系统的分析SW公司的绩效考核的现状,深入剖析当前公司绩效考核方案存在的问题,并重点挖掘这些问题背后的深层次原因。其次,针对公司绩效考核方案存在的问题,明确公司绩效考核方案优化的指导思想和基本原则,通过深入分析公司绩效的影响因素,并结合企业社会责任理论、关键绩效指标原理,构建SW公司绩效考核指标体系。第三,重新评定SW公司绩效评价指标体系各指标,得到各指标的权重,并以重点岗位为分析实例,明确SW公司绩效考核标准,设计公司绩效考核方案实施步骤,明确绩效考核结果反馈机制和应用途径；第四,针对SW公司绩效考核方案,从人员、组织、制度等方面提炼方案实施的保障措施。主要创新点：一是将企业环境保护责任纳入到企业绩效考核中,应用关键绩效指标构建嵌入环境因素的完整的绩效考核指标体系,丰富了企业绩效考核理论；二是以SW公司这一石化行业代表性企业为研究对象,重点研究其绩效考核方案优化问题,对SW公司竞争力提升提供重要的决策依据,并为同类型企业绩效考核方案的构建和实施提供决策借鉴。