自2001年中国加入WTO以来，世界百强制药企业几乎都以独资或合资的方式在中国建立了子公司，但由于一些政策的限制，特别是政府对于中药知识产权的保护，外国制药企业的许多潜在优势还没有完全发挥出来。然而，随着世界经济一体化的不断加深，各种政策壁垒将逐步消除，我国制药企业将受到强烈的冲击。国外制药企业的强势进入加上国内制药企业之间本己存在的竞争使得中国医药市场的竞争日益白热化。因此，慎重、理性的制定企业发展战略成为保证企业长远健康发展的必然要求。　　 本文介绍了G制药企业发展战略的背景、意义、国内外研究现状以及研究思路和主要内容。从分析企业自身宏观环境入手，深入剖析了G制药企业内部环境和近十年的企业发展状况，客观分析了企业在发展上所处在的政策与法律、经济、社会、技术等宏观环境，面临的国际、国内医药行业发展的外部经营环境和行业内竞争对手。运用SWOT分析方法客观地从研发、营销、融资、品牌、国际化战略五个方面辩证地论证了企业发展战略的优势和劣势，进而指出了企业发展所面临的机会及威胁，进一步提出了企业的发展战略。明确了G制药企业未来发展的清晰走向，并就战略规划的实施提出了从体制机制创新，企业文化提高、实施资、本运营及完善营销策略、人力资源调整、组织机构调整五个方面的保障措施，为G制药企业的下一步发展有着现实的指导作用，而且也为我国国内同业中各医药企业如何面对如今更加激烈的竞争环境，为企业的更好生存发展，提供了理论及实践的有益参考和借鉴，具有普遍的应用价值。