2007年底金融危机后,国内商业银行面临同业竞争加剧、利率市场化、经济下行压力加大、不良贷款率有所增长的不利局面,同时商业银行还受到互联网金融的冲击,业务发展速度放缓,盈利能力下降,需要寻找新的业务发展模式,与此同时花旗银行、德意志银行等外资银行通过实施交易银行业务在金融危机后迅速重新回到了增长态势,交易银行业务成为外资银行重要的利润来源之一,因此国内商业银行需要研究并实践交易银行业务。本文首先对交易银行业务的概念、特征及业务模式进行了系统性阐述,提出了交易银行业务理念的基本内容,并对国内、外交易银行业务发展情况进行了梳理,发现实施交易银行业务对商业银行经营平稳增长大有裨益;其次通过对某商业银行下属A支行的现状分析,得出了实施交易银行业务的必要性,通过Z集团和S集团两个失败的交易银行项目分析,发现实施具体交易银行项目时存在的问题,并进一步提出了优化方案,紧接着通过H集团和法院破产人系统管理平台两个交易银行项目的成功实施验证了优化方案的可靠性;最后基于四个已经实施的交易银行项目,提出了商业银行发展交易银行业务的建议,并进一步提炼总结了商业银行实施交易银行业务的方法论。本文可能的存在的创新之处。首先是研究内容是比较创新,国内很少有学者研究交易银行业务,特别是以具体实施的案例研究交易银行业务,对其他学者研究交易银行业务提供了创新素材;其次是研究方法创新,本文通过笔者亲身实践的案例,通过比较分析,得出商业银行实施交易银行业务需要具备的条件以及实施过程中的方法论,为更好的提高商业银行发展交易银行业务的水平,增强商业银行的盈利能力,提供支持;最后是研究结果创新,本文通过具体的交易银行业务实践,验证了之前学者关于交易银行业务的一些想法,并且对于商业银行发展交易银行业务提出了应具备的条件,以及具体实施交易银行业务的方法论,为其他学者研究交易银行业务提供支持。