随着社会的进步和发展，物质资源的供应越来越丰富，人们的选择也越来越多样，物美价廉的商品将会越来越受到人们的青睐。对于制造企业来说，除了广泛开拓销售渠道外，更重要的是不断进行技术创新，降低成本提升效率。企业只有不断地开源节流，才能在激烈的市场竞争中持续生存下去。如何对企业进行合理的成本控制将是一个紧迫而又重要的课题，值得广大学者和管理人员深入研究讨论。本文简要地通过会计的语言对成本及成本控制的概念做出一些说明，并对国内外关于成本控制的理论做了回顾，同时介绍了成本控制的指导原则和方法。本文以A集团为重点研究对象，描述了A集团的营运现状、战略转型、组织结构等具体内容，叙述了A集团在成本控制上的竞争优势和劣势，详细说明了A集团建立的成本核算体系是它的核心企业文化。同时，运用案例剖析、数据对比、现场考察等多种分析工具和方法，揭示了A集团在人事管理、设备管理、采购管理、组织管理、库存管理、系统管理、工程管理、技术创新等方面存在的成本控制问题，针对以上问题，从人、机、料、法、环五个方面深入分析，理论结合实际，强调成本控制的关键在于人而不在于物，强调实质重于形式，只有自发自愿的全员参与才能取得期望的成本控制效果，最后对A集团提出一些具体可行的成本控制建议。全文通过对A集团成本控制的深入研究，认为A集团在成本控制方面是卓有成效的，管控措施是具体可行的，但也依然存在许多成本竞争劣势，于是针对这些劣势规划一些可行的战略方案，希望这些成本控制战略能给A集团带来一些启示，也同时给中国制造业提供一些借鉴和参考。