本文通过探讨南宁凤凰纸业有限公司(以下简称“凤凰纸业”)拟上市后的治理结构研究,并对相应的组织结构进行重新优化设计,以期适应公司的快速发展。论文主要采用案例分析方法进行治理结构分析,来划分经营权和治理权的界限,实现责权明确、产权清晰的现代企业治理模式。而在组织结构设计部分,采用流程型组织结构设计方法,梳理企业的价值链,找出关键核心流程和辅助流程,然后根据流程关系设置相应的部门,并对部门职责进行了设计。本文思路如下:首先,对上市公司的治理结构和组织结构进行探讨研究,分析了国内外的治理结构中的权力分配,企业治理结构的演变方向,以及分析了组织结构的模式及设计方法,并探讨了其未来发展方向。其次,分析了凤凰纸业组织结构现状及存在的问题。对企业进行调查并约谈相关部门负责人,了解凤凰纸业基本情况,分析凤凰纸业现有组织结构,找出其存在的问题,从而导致管理方面出现哪些问题。第三,分析了凤凰纸业目前的公司治理结构存在的问题、上市后融资与公司治理结构的变化、组织结构中相关管理职能部门存在的问题,在此基础上设计了相应的组织结构,并对组织结构中的关键部门职责进行了探讨分析。第四,勾画出凤凰纸业价值链图,并找出基本流程和核心流程。通过对核心流程的分析,及凤凰纸业未来上市的要求,按照流程型的方法设计了相应的组织结构部门。通过本文的研究,对凤凰纸业治理结构和组织结构建议提供了现实的指导意义,有利于在以后工作当中进行修改和完善。