军工科研院所是我国事业单位和国防科技工业的重要组成部分。2011年中共中央、国务院发布了“关于分类推进事业单位改革的指导意见”，明确提出了事业单位改革的总体目标“到2020年，逐步形成有中国特色的公益服务体系”；2012年党的“十八大报告”也提出了“国防科技工业坚持走中国特色军民融合式发展路子，坚持富国和强军相统一”的战略构想。在当前新的形势下，军工科研院所体制改革势在必行，建立健全科学合理的绩效考核制度，是推动军工科研院所分类改革和建立军民融合发展模式的前提。与此同时，在“军民融合、富国强军”的战略方针指导下，国家对军工科研院所的资金投入力度、财税政策扶持力度逐步加大，如何提高财务管理水平，“管好资金、用好政策”，成为军工科研院所改革和发展的关键。会计人员作为军工科研院所财务工作的主要承担者，工作积极性的高低直接影响着财务管理水平的提高，因此建立和完善体现军工科研院所特点的会计人员绩效考核体系显得尤为重要和迫切。绩效考核作为提高会计人员工作积极性的必要手段，已经在国内众多企业管理中实践了多年，在一定程度上为调动会计人员工作积极性，提高企业整体绩效发挥了重要作用。但是，对于军工科研院所会计人员的绩效考核，理论研究成果不多，尚处于研究和探索阶段。本文在分析军工科研院所会计人员绩效考核现状和问题的基础上，结合军工科研院所财务工作的特殊性以及会计人员的特点，探索研究适合军工科研院所会计人员特点的绩效考核体系。主要研究内容包括：第一，通过调查问卷，对ZG研究院和其他七家军工科研院所会计人员绩效考核现状进行了调研，分析了目前军工科研院所会计人员绩效考核存在的主要问题及问题产生的原因。第二，以ZG研究院为案例，在对会计人员进行岗位工作分析的基础上，运用KPI考核法，设计了ZG研究院会计人员关键绩效指标，并通过调查问卷，对会计人员关键绩效指标的合理性进行了调查与研究，确定了体现军工科研院所会计人员特点的关键绩效指标。第三，在确定了关键绩效指标的基础上，运用德尔菲法和层次分析法（AHP）对指标权重进行了设置，设计了定量和定性相结合、科学合理的ZG研究院会计人员关键绩效指标（KPI）考核体系。第四，提出了三项实施绩效考核保障措施，以确保ZG研究院会计人员绩效考核工作的顺利实施。本论文力求通过对ZG研究院的实例研究，建立一套适合军工科研院所会计人员特点的绩效考核体系，不断提高会计人员财务管理水平，促进军工科研院所体制改革和整体绩效的提高；增强可持续发展能力，为国防科技现代化建设和国民经济发展做出更大贡献。