在企业刚创立时,其管理活动和业务活动比较简单,管理层级、管理幅度相对有限,企业对企业活动进行直接管理即可解决经营管理的问题；而当企业不断发展壮大,成为企业集团组织形式,形成具有多个企业组成的经济利益联合体,管理层级和管理幅度增多,管理活动复杂化,必须加强财务集约化管理,企业管理由粗放型管理向精细化管理转变。随着电力体制改革的深入,为提高企业管理效率及各地区电网企业管理水平,降低经营风险,电网企业逐步形成集权式为主的集团企业管理模式。实施集约化管理是适应企业所面临的内外部环境变化的要求。本文主要设计电网企业集约化预算管理的框架,具有一定的理论和现实意义。本文以具有三层组织机构的H电网企业为试点案例,设计集约化预算管理框架。统一集团内部标准成本管理,使预算编制成标准化,具有可比性；梳理电网企业价值链,不断优化流程,落实各部门职责；建立项目储备库,按照项目评级进行项目支出安排,提高预算编制的效率；通过横向和纵向系统的集成,加强横向财务与业务的集成,加强各部门的沟通协作,实现信息的及时传递,强化纵向的财务管控,实现上级单位对下级的财务信息的实时监控。集约化预算管理的实施,在H电网企业取得了一定的成效,通过本文的研究,希望能对其他的电网企业的预算管理提供有益的参考。