十三五规划指出，当前我国经济状况良好，下一步发展要大力开展改革，尤其是供给侧改革。针对图书销售行业也是如此。当前，全民阅读兴起，知识经济时代民众对知识更加渴望。图书销售行业将迎来新的春天。　　但是互联网的发展对传统实体书店产生了巨大的威胁，各种网络书店，微商等借助各种互联网平台实现了新的营销。网络书店的发展已成必然，那么传统的实体书店该如何转型？传统实体书店的现状如何，以及未来又会怎样？　　本文以北京北部地区一家区域性的大型实体书店A图书销售公司为研究对象，通过对A图书销售公司的发展历程和现状，竞争环境分析等探讨A图书销售公司该如何进行互联网转型。针对A图书销售公司目前存在的问题，笔者从组织架构、产业链、营销策略、企业文化建设、消费者服务等方面对其提出建议，供其参考转型。　　A图书销售公司成立20年来不断发展，从一家教辅教材专卖的书店，依托区域优势，创新发展，已发展成为一家大型综合图书销售公司。A图书销售于几年前开始试水互联网销售，但效果不佳。由于其他网上书店的蓬勃发展，外加自身经营不佳，A图书销售公司业务受到影响。结果导致 A公司实体书店销售额下滑，网上书店销售额增长缓慢，并导致其净利润下降。　　本文将运用PEST分析，SWOT分析，波特五力模型等对A图书销售公司当前竞争环境进行分析。分析其发展机遇，研究其竞争优劣势。另外通过分析其现有资源，能力了解企业现状。最后运用4P营销策略组合对其营销提供建议。除此之外，通过对其组织架构优化，企业文化建设等使其转变为符合当今互联网企业文化的“新生”企业。互联网发展迅速，数据挖掘技术和大数据的应用能够使企业充分了解消费者，A图书销售企业如何运用这些工具使自身发展都是本文重点研究的问题。