经济越发展,管理越重要。而成本管理更是企业安身立命之计,甚至是立于不败之地的关键。传统成本管理曾经在企业降低成本的里程上扮演过重要的角色,但如果管理方法不先进,只一味要求低的生产成本,并不能使企业立于不败之地。在此背景下,战略成本管理具有协同、可持续、动态、全方位等特点,既有利于成本管理,又有利于企业战略的构建与实施。成本是企业发展的命脉,更是企业持续壮大的核心所在。成本决定利润,利润决定企业在行业中的地位。战略成本管理皈依于成本动因,重点考虑作业程序,充分摸透企业成本结构,对成本加以控制并不断完善。同时,在生产经营全流程中充分运用成本信息,以制定一个动态的、适应企业成本需要的战略规划。本文首先关于战略成本管理方面的理论进行了全面的评述,详细论述了战略成本管理理论的五个维度:内涵、定位、特点、必要性和主要模式。从价值链、成本动因、战略定位三个方面展开研究,以价值链为逻辑起点,以成本动因为驱动因素,以战略定位为落脚点,全面剖析战略成本管理的基本框架。同时,以M公司为研究对象,从公司发展概况、组织结构、经营情况、成本构成、成本管理框架等方面对M公司进行了简要的介绍。通过对M公司目前存在的成本管理现状以及问题进行动因解析。本文尝试从源头探寻战略成本管理的逻辑起点,研究其价值链、成本动因以及战略定位,我们认为M公司可以不断推动价值链优化,抓住成本动因核心,进行成本差异化管理,以获取持续的竞争优势。最后,本文拟提出M公司实施战略成本管理的对应建议,依然以第二章理论分析的成本动因、价值链、战略定位三方面为研究依据,建议强化价值链分析,加强利润中心的业绩评价与上下游客户订单管理,实施精准战略定位,降低隐形成本,促进产品差异化经营,推进成本动因分析,提升战略成本管理意识,进一步优化资源配置,为M公司量身定制一套完善的、行之有效的战略成本管理体系。