实施绩效考核、关注绩效改进是每个企业不断自我提升和达成战略目标的重要保证。目前我国电力企业的人力资源管理实践正处于转型时期,研究制定科学合理并且符合我国电力企业特点的绩效考核方式,对发挥绩效考核在管理开发人力资源方面的积极作用有很重要的意义。本文首先介绍了论文的研究背景、问题、研究目的和意义以及主要内容和框架；其次,本文回顾了绩效考核相关的理论,为接下来的研究做好理论铺垫；再次,本文通过搜集资料对西安供电局生产技术部员工的绩效考核现状进行了解,并且通过问卷调查研究和分析西安供电局生产技术部员工在绩效考核体系上存在的问题,以此为基础分析问题产生的原因和寻求合理的解决方法；最后,结合西安供电局的竞争环境和发展现状建立一套适合生产技术部门特点的绩效考核方案,使绩效考核结果能得到有效运用。对西安供电局的生产技术部的人员的绩效考核进行的重新设计主要包括,在绩效考核设计的原则和目标的指导下,通过对岗位分析、指标选择和指标权重的设计,说明了西安供电局绩效考核体系的设计过程。并且,为了保障绩效考核体系的顺利实施,从组织机构设计、绩效流程再建、激励制度完善和企业文化等方面提出了绩效考评体系有效运行的保障。