自从入世后，我国的服装企业面对着严峻的挑战，有很多的外国企业进入中国，凭借着他们先进的技术设备与科学的管理手段，通过品牌竞争策略与我国的服装企业争夺市场。在这样的一种形势下，我国服装企业为了增强竞争力，通过建立大型企业集团，实现规模效应，加速行业的整合，实现资源共享成为了一种必然趋势。而我国的服装行业市场集中度低，存在着过度的竞争，因此横向并购便成为适宜服装企业并购的一种模式。但是许多并购案表明，并购的成功率很低。企业并购失败的原因很多，但并购后的人力资源整合是并购成败的一个非常关键的因素。在此背景下，研究我国服装企业横向并购中的人力资源整合问题，显得尤为必要。 本文通过笔者对ZTSL公司与XL公司并购整合的调查分析，以及对其他一些服装企业并购人力资源整合的研究，分析了我国服装企业横向并购人力资源整合存在的企业文化的冲突、关键员工的大量流失、并购面临的裁员以及并购对员工心理和行为的影响等主要问题，在此基础上提出了促进企业文化整合，留住关键员工，作好裁员安置工作，制定有效的沟通策略等对策措施。