在全国人才第一次工作会议上，中共中央国务院明确指出，“人才问题是关系到党和国家发展的关键问题”。人才问题也就理所当然地成为组织关注的焦点。随着组织与人才关系呈现出的密切化、多样化，我们有必要认真考察哪种组织环境能够聚集人才、任用人才、培育人才、留住人才，实现人才资源的有效发挥和优化配置，从而使组织在激烈的市场竞争中赢得竞争优势。基于这一点，本课题创造性地提出了对组织内部人才生态环境的研究与实践。 组织内部营造一个良性的人才生态环境，有利于人才的主权得到尊重，人才价值得到有效实现；有利于建立以信誉与职业道德为基础，以能力和贡献为准则的用人机制；有利于实现人才资源配置的市场化和有序化；有利于实现人才资源真正向组织经营的核心要素与竞争优势转化。本论文共分四部分。 第一章是对组织内部人才生态环境的基本问题概述，介绍了人才生态环境的产生，概念和内涵的界定以及其特征。 第二章是通过对海尔、微软、沃尔玛及我国民营企业在吸引人才、任用人才和留住的人才等方面比较分析的基础上，引出了对构建组织内部人才生态环境的思考。 第三章是从人才聚集、人才价值链、和谐竞争、学习型组织和人才内生成长五个子生态系统方面构建出组织内部人才生态环境模型。 第四章是把本模型运用于中国沈阳人才市场，得以检验。