随着我国出版行业不断开放，图书市场竞争的日益加剧，外有国际出版大鳄，内有强劲民营企业，新势力陆续崛起，老格局不断打破，国内很多出版社都面临着严峻的考验。如何判断新的形势，更新经营理念，调整经营模式，制定新的发展战略规划，锻造自身的核心竞争力，是具有特色的老牌出版社必须尽快解决的问题。论文以三联书店为个案，对其在出版业转型期的发展战略作了研究，以期对国内其他出版社战略选择提供参考。　　生活·读书·新知三联书店是一家具有悠久历史和光荣传统的综合性出版社。她长期坚持人文学术为主的出版道路，在出版界和学术界都具有很高的权威性。在新的形势下，她既面临着体制改革、社会文化环境的变革，也面临着行业内具有市场潜力对手的挑战。而自己在组织结构、产品管理、人力资源等方面，仍采用事业单位的管理模式，难以适应激烈的市场竞争。要使三联书店在市场经济舞台上做大、做强，继续在行业中保持优势地位，需要重构发展战略，明确“有坚持，有创新，坚守主业，守正出新”的愿景和目标;实施图书和出版社两个品牌并举的品牌战略;实施围绕特定目标而全力主攻的集中战略;实施对外对内多形式多层面的合作化战略;实施产品开发、出版流程、市场营销的信息化战略;实施吸引、培养、造就和激励人才的人力资源战略。只有这样，才能不断增强核心竞争力，在新的竞争格局中创造新的品牌形象。　　论文以出版学、管理学、传播学的理论为依据，以发展战略、品牌战略为核心，结合创新理念、常销书等基本概念，从三联书店的实际现状入手，探析其与自身知名度不相称、与竞争形势不适应的原因，阐述三联书店的发展战略的实际性和迫切性，提出了全新的战略规划和六个方面的战略实施建议。