中国的企业普遍的寿命比较短命,而日本企业长命的相对多一些,我想借此机会,就我所知,对日本的企业做一点分析研究,如果给能够中国的现有企业或者未来的创业者有那么一点点借鉴意义,那么我的这番努力也便没有白费。　　 本文对理光打印机的业务层面的战略进行了分析,其主要内容分为五大部分,首先介绍理论知识,从业务层面的理论,其战略的实施及其战略管理的分析工具作了一些粗略的介绍；然后对打印机行业用PEST和五力分析工具进行了分析,并且众所周知,企业的优势基本上是建立在资源优势的基础上的。然后就企业现有的资源基础如何发挥资源优势,成就业务战略竞争优势,进行分析；在此基础上,对理光集团打印机业务竞争战略用一般战略(即差异化战略,成本领先战略和聚焦战略)对理光集团进行分析,并分析其可行性；　　 再者,我们为业务层面的战略可以分解为职能层面的战略,换句话说,职能层面的战略是业务层面的战略的具体化。为了实施业务层面的战略,需要理光集团职能部门做哪些支撑,或者职能部门还可以做那些改善,找出可以改善的空间,提出改善措施,为节能减费,提高利润空间做出贡献；　　 最后,得出结论,因为笔者能力问题和一些现实的限制,使得本文存在诸多不够完善之处；。