中国输配电设备制造业在近年来取得了突飞猛进地发展，2004年1-5月，全行业实现销售收入722.8亿元，比2003年同期增长了32.3％，利润总额达49.2亿元，比2003年增长58.3％，整个行业表现出强劲的发展势头。特别是2003年以来，我国电力出现了巨大的需求缺口，国家对电力和电网建设的投资力度大大加强，有力地促进了输配电设备制造业的发展。 在这样一种良好的外部环境下，作为一家1999年10月正式合资的公司，GE正通过上海通用广电这家合资公司将自己的产品不断渗透到中国的每个角落，与此同时，中国在GE工业系统的全球发展战略中占有越来越重要的地位。中国日新月异的发展，为致力于成为中国优秀合作伙伴的GE提供了机遇和挑战，特别是由于GE相对于ABB、SIEMENS等合资公司进入中国市场较晚，其产品定位又偏重于中高端市场，所以上海通用广电能客观的分析自身的优势和劣势，制定出一套适应中国市场的发展战略是非常必要和及时的。 论文主要从以下三个方面进行阐述： 第一部份：描述GE广电当前的经营管理行为，主要是从高级管理层正在面临的重大问题着手，回顾了GE在中国的发展历程以及合资公司在近年中国的市场发展历程，并提出了如何提高市场占有率和实现长远发展目标的思考。 第二部份：通过第二、三、四章的阐述，对公司所处的外部环境和内部环境的进行分析，展示出行业的竞争结构、市场高速发展所带来的发展契机（特别是发电项目的蓬勃发展）、公司面临的机遇和威胁、自身的强项和弱项、成功的关键因素等，采用SWOT分析法，为公司发展战略的提出作好准备。 第三部份：通过第五、六章的阐述，提出GE广电的发展战略和战略执行。结合近年来公司所取得的成绩，以及公司的十年规划，提出了较为详实的发展战略目标，并在此基础上，从宗旨和目标着手，提出了产品、市场和客户群的战略决策，以及业务活动领域和竞争基础，并配之有效的销售体系和人力资源系统等，提出一套切实可行的战略执行。