国际内部审计协会（InstituteofInternalAuditing，简称IIA）于2001年发布了基于风险导向的内部审计新定义及内部审计实务标准，国际内部审计进入了风险导向内部审计阶段。与传统内部审计相比，风险导向内部审计所具有的优势使得自产生以来就得到理论界与实务界的重视。2007年8月波及世界范围的美国次贷危机的爆发，许多企业没能逃过危机的劫难而纷纷倒闭，这次危机引起了人们对企业全面风险管理的重视，而风险导向内部审计作为企业全面风险管理的监督及完善机制再一次进入人们的视野，受到理论界和实务界的青睐。近年来，国内一些大型企业也开始了风险导向内部审计模式的实践探索，但主要集中在金融、保险、能源等高风险行业。我国大部分企业的内部审计还处在由业务导向向管理导向转变的阶段，对风险的关注点较少，与国际内部审计相比，还存在很大差距。A电器公司是一家以传统家电制造为主，同时兼营IT、通讯、网络、数码等产业产品及零部件的研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业，近年来还涉足地产领域。随着企业国际化经营的加深，企业面临的风险呈多样化、复杂化趋势发展，传统内部审计模式已不适应A公司成长发展的需要，引入风险导向内部审计模式，优化审计资源分配，应对企业成长过程中不断增加的风险，为企业成长发展保驾护航，成为其内部审计发展的必然选择。本文在总结以往理论研究及实践探索的基础上，结合A电器公司内部审计现状，从内部审计职能定位、内部审计工作执行及内部审计管理三个方面构建了A电器公司的风险导向内部审计模式，在内部审计工作执行中，分为四个阶段，计划审计阶段、实施审计阶段、终结审计阶段及后续审计阶段。将审计工作的重心放在计划审计阶段，以风险的识别及评估作为审计工作的起点，合理安排审计顺序，分配审计资源。最后提出了运行该审计模式企业应该实施的保障措施。该模式符合A电器公司对内部审计的需要，也符合其内部审计自身发展的方向。希望这种内部审计模式在提升A电器公司内部审计价值的同时也可以为国内其他企业提供借鉴，推动我国内部审计事业的发展。