【摘 要】
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该文通过对企业内、外部环境分析和用外部因素评价(EFE)矩阵、内部因素评价(IFE)矩阵对企业的环境因素评价,认为河南所在内外部环境将由稳定变为不稳定,变化巨大.河南所面临
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该文通过对企业内、外部环境分析和用外部因素评价(EFE)矩阵、内部因素评价(IFE)矩阵对企业的环境因素评价,认为河南所在内外部环境将由稳定变为不稳定,变化巨大.河南所面临着机会和威胁,具有优势和弱点.运用威胁-机会-弱点-优势矩阵(SWOT)、战略地位与行动评价矩阵(SPACE),进行战略分析与选择后,对河南所的总 体经营战略和单位经营战略进行了设计.最后,设计出与企业经营战略相适应的具有柔性的组织结构,以实现组织结构的再造.
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