服装行业一直都是中国的支柱产业，国内服装企业众多，经过多年的发展，国内服装行业也取得的不错的成绩。随着中国进一步的开放，越来越多的自贸区的建立，国外知名服装品牌也不断的进入国内市场，对中国本土服装企业造成了较大冲击，服装行业竞争已趋于白热化。面对越来越激烈的行业竞争环境，服装企业如果还是抱着以前的经营战略和经营思路，迟早是会被行业所淘汰的。　　重庆MR服装公司是国内一家集代理服装和自营品牌服装销售的公司，由于代理服装销售的利润逐年下滑，公司正逐步加大有着丰厚利润的自主品牌服装的投资力度，做大做强公司。但MR服装公司的战略管理一直是个亟待加强的部分，只有通过对公司所处的内外部环境和公司的优劣势进行客观的分析，制定出符合MR服装公司实际的发展战略，才能为公司的持久发展，做大做强提供必要的战略支持。　　本文主要从MR服装公司所处的外部宏观经济环境政策等背景出发，通过分析国内外服装发展情况，结合MR服装公司发展实际，运用PEST分析法、五种力量模型分析法及SWOT分析法，对MR服装公司所面临的内外部环境分析，找出MR服装公司在国内消费转型升级和中产阶级逐步壮大的这一历史机遇面前所面临的机会和威胁，并结合公司自身优势和劣势，制定出符合公司实际的发展战略，提出具体措施以保证制定的公司发展战略得以有效实施，最终实现MR服装公司持续健康快速发展的目的。