离岸开发对于中国的IT服务业来说已不是什么新鲜词,由于承接中国企业的项目利润小,现阶段中国的IT外包仍然以欧美,日本企业为主。因为客户不属于本国,加之单纯的外包形式因为沟通距离长,无法直接面对终端客户等种种因素,离岸开发的模式逐年兴起。但是作为离岸方的中国来说,管理好内部开发团队的同时,更需要和客户,以及客户国开发团队保持良好的协作关系。全球化的IT服务团队因为工作文化的多元化,流程的不一致等往往导致团队完成项目的结果1加1小于2甚至是小于1,最终导致的后果是项目的失败。因此,研究好离岸开发的成功因素,可以切实解决现阶段离岸开发出现的种种问题,使得项目能够顺利地进展完成并取得利润。同时,作为长期战略规划,随着中国国力的发展,势必中国的企业会在不久的将来将企业内IT项目外包到其他国家,此次研究对于今后作为客户方的我们来说也能作为很好的参考价值。本文以“IT离岸开发项目的约束条件管理研究”为研究方向,从以下方面阐述：一是离岸开发项目的背景及研究意义；二是约束条件的归纳及阐述；三是结合某跨国IT公司离岸开发项目实施案例,分析出离岸开发项目约束条件的最佳对策,这对IT离岸开发的实际工作具有一定的借鉴价值和意义。