中小企业占主导地位是我国国民经济的特点之一。中小企业由于起步较晚、规模较小,这就导致了管理模式的相对落后,家长式管理的落后模式被广泛采用。在中国进入WTO后,由于更加开放的贸易环境,许多先进的跨国公司进入中国,这给起步比较晚的中小企业形成了巨大的挑战,大多数中小企业的员工激励机制存在着诸多的问题如:激励方式单一、激励方式不切实际、企业文化激励不足等,这些问题带来的后果就是员工离职率过高,留不住优秀的人才;在职员工工作积极性差,工作潜能没有被完全激发出来。造成了公司的资源浪费、人力资源成本过高,这给公司的生存和发展带来了极大的威胁。和其它民营中小企业一样,B公司昆明分公司在员工激励方面也面临着同样的难题。本文旨在通过调查和分析B公司昆明分公司目前面临的激励问题,找出员工积极性差、离职率高、工作效率低下的原因。然后根据调查结果,再对B公司昆明分公司的员工需求进行调查和分析,得出B公司昆明分公司的实际需求以及对各项激励因素的偏好程度。再根据知名的激励理论和国内外优秀的激励研究成果,提出能解决其实际问题的有效方案。