随着竞争环境的日益激烈,企业要想得到更快更好的发展就必须将“企业资源规划”转变成“企业战略规划”,促使得企业在制定自身发展战略规划的过程中不仅仅考虑如何充分利用企业内部的现有资源、降低企业的经营成本等问题,而且更加注重分析和评价企业所在的外部环境,这些都为企业如何选择和决策战略提供了依据。由于传统的预算与企业战略、非财务指标、绩效管理等重要环节脱节,导致预算不能发挥其控制管理作用。因此,构建战略导向的全面预算体系就显得尤为重要了。本文首先对基于战略导向的全面预算的相关理论进行的概述,对全面预算管理、战略管理、平衡记分卡等几种理论进行分析,比较他们各自在预算管理发展过程中的优缺点,进一步引出基于战略导向全面预算管理理论是一种适应当前社会经济和企业发展最新工具。战略导向的全面预算管理与传统的全面预算管理最大的区别就在于它将预算管理与战略紧密结合,战略作为企业的核心、灵魂,是企业一切活动的指航灯,以战略指导预算,以预算实现战略。本论文就此进行了较为详细的论述。论文以D公司为例,首先对其以往的发展、企业的组织结构、预算管理模式等行了简单的描述和分析,列出D公司目前在管理中存在的弊端,并给出建议。最后,论文通过帮助D公司建立起信息系统,降低成本,进一步对D公司所处的环境分析SWOT模型分析企业的战略环境,选择适合其发展的企业战略,然后结合平衡计分卡建立起相应的指标标准,对D公司的内部资源进行整合,帮助D公司建立起基于战略导向的全面预算管理体系。通过这一过程,进而总结出实施战略导向全面预算管理的保障。