在人力资源开发与管理中，薪酬管理是最主要、最敏感的管理环节之一，对企业的竞争能力有着很大的影响。企业如何搞好利润在自我积累与员工分配之间的关系，如何客观、公正、公平地报偿为企业做出贡献的员工，从而既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，激活员工的积极性与创造性，已成为企业自身必须解决好的问题。只有建立适合企业自身发展的合理有效的薪酬制度，才能最大限度地开发企业人力资源的潜能。 本文首先阐述了薪酬管理及其在人力资源管理中的地位作用，指出其在企业中的重要地位及实施薪酬改革的现实意义。然后结合胜利油田企业的实际和自身工作经验，详细论述了胜利油田研究院薪酬制度改革经历及在实际应用中的效果，对以岗位绩效工资制为主体的薪酬体系的选择、实施及保障，提出了自己的思路和观点。