成本管理作为企业管理的重要组成部分,对企业的经济效益有着直接的影响,对企业发展起了至关重要的作用。要想在激烈的市场竞争中求生存、谋发展,成本管理优化显然是企业增加盈利最直接、最有效的途径,是取得生存的保障,更是提高自身竞争力进而获得成功的关键,而“互联网+”技术的盛行打破了传统的思维和方式,为企业的成本管理优化提供了新的思路。大数据、智能化、移动互联、物联网及云计算等信息技术的出现,帮助企业满足了成本管理智能化、精准化、全面化的需求。企业在“互联网+”的大背景下,转变了管理观念、融合了科技元素,以新思想理念和新技术手段达到会计转型的要求,促进企业科学高效的长期发展。本文以M公司的成本管理现状为研究背景,结合实地调研和理论研究,在充分了解M公司成本管理流程和体系的基础上,剖析了该公司在现行成本管理过程中存在的问题,重点针对其目标成本制定有待优化、目标成本与业务环节缺乏联系、目标成本与物流管理脱节等问题,提出了搭建“互联网+成本管理”平台、借助“互联网+”技术优化目标成本体系、改进成本核算方法、实行成本实时控制、强化业绩评价体系等方法和相应的实施保障措施,起到优化公司成本管理、使企业管控更为全面有效的作用,达到增强M公司核心竞争力的最终目的。本文旨在为M公司发现在成本管理过程中的问题并进行优化研究,同时希望为其他煤机装备公司、大型制造业企业提供借鉴作用。