随着企业的发展,经济和市场竞争环境的也在发生变化,组织和战略目标不断的迁移,其中领导者的作用开始受到大众的关注。作为企业演化的推动者如何让企业组织规避不确定性所带来的风险,最终取得组织演化的成功,获得正向收益,即保证组织演化的质量成为大家最为关心的主题。本文以海尔集团的领导人张瑞敏作为研究对象,主要从战略领导力的测量、组织演变等角度对海尔集团多年以来的组织演化过程进行分析。组织的演化能否成功涉及了诸多因素,而在现如今的高新科技企业中,人们引入了战略型领导力的概念。战略型领导力如何对组织演化产生决策的作用也受到了大家的关注。本文对战略型领导力的理论和组织演化进行简单的回顾,在组织演化中,重点阐述组织演化的过程;在战略性领导力的理论中,简单介绍了战略型领导力的概念以及测评标准。采用案例研究的方法,选取中国白色家电行业的杰出代表——海尔集团作为案例研究对象,通过对海尔集团收集案例素材等方式,针对海尔集团在不同时期的主要演变阶段进行简要描述,剖析其不同阶段存在的问题以及战略性领导者的行为特征和策略。通过上述分析,提出战略型领导与组织演化模型,从两个方面对模型加以解释。本文通过对中国企业的案例分析为西方战略型领导理论在中国找到其应用情境,并创新提出战略型领导与组织演化和变革的模型。