工程项目的进度管理是项目管理的重要内容,它不只关系到项目是否能按时完工,而且还关系到成本、质量、安全等方面。目前,很多建筑施工企业由于管理方式粗放,对进度管理重视不够,或者是缺乏有效的理论和技术的应用,导致项目为了赶工期造成成本大幅上升、质量不能保证、安全事故频发、不能按时完成工期目标等。工期延误意味着项目施工方管理成本增加,影响了单位的声誉。因此,必须加强项目的进度管理,保证项目施工能够按时完成。以网络计划技术为代表的项目管理技术,是在上世纪五十年代产生的。随着计算机技术和网络技术的发展,网络计划技术在近几十年得到了迅速发展,并已广泛应用于工程建设实践中,成为项目进度管理的重要手段,优化了项目进度管理,提高了项目管理水平。本文以许昌KG新城建设项目为例,从施工总承包单位的角度,运用《运筹学》中的相关项目进度管理理论,结合项目特点,对KG新城项目工程进度管理问题进行研究。论文首先介绍了许昌KG新城项目的概况,指出了项目进度管理与控制的现状和存在的问题,并分析了这些问题产生的原因；然后详细阐述了进度计划编制的步骤和方法,对项目进度计划进行了重新编制,绘制了本项目的施工进度网络计划图,并根据项目需要,运用关键线路法对项目进度做了工期优化；最后,对KG新城项目进度实施过程中出现的问题提出了调整和解决的方法,同时提出了进度实施的保障措施。所以,本文的研究具有一定的现实意义,对同类型施工项目的进度管理,也有借鉴和参考价值。