随着科学技术的日新月异，国家信息化建设的推进，数字技术对我国电视传播业及相关产业产生了巨大的影响。国内电视传输已经从模拟信号逐步发展为高清互动数字信号;传统电视网已经从单一电视信号传输运营商，逐步演变为电视、网络、电话的网络综合运营商;同时，由于国内宽带互联网的建成及国家三网融合政策，居民同样可以选择从电信运营商接收数字电视信号，传统的电视网、互联网、电话网正从功能上逐步融合，业务上互相渗透，从而引发有线电视网络公司与电信运营商的激励竞争。　　 截止2012年2月，中国有线数字电视用户达到了1.16亿户，有线电视数字化程度约为58％（数据来源于国家广电总局）。广电作为三网融合的实施主体和文化产业的重要支柱，本应抓住文化产业大发展以及三网融合带来的历史机遇。但，由于国内广电有线电视运营公司，基本是近年来国家文化体制改革从事业单位转制而来，仍然存在运营机制方面诸多问题。面对来自通信运营商们的竞争激烈，要在目前形势下继续占领市场，并不断发展壮大，营销策略的选择和创新，显得尤为重要和迫切。　　 本文以三网融合背景下，成为第二批试点城市的重庆有线电视网络公司为主要案例研究对象，在收集大量行业、市场资料和文献的基础上，应用相关理论，采用市场营销分析方法与技术，通过对国内有线电视网络行业相关政策、经济发展水平、技术发展现状、行业现实、发展趋势、竞争格局等诸多宏观及微观环境的分析，深入企业营销环节，对有线数字电视的4P策略进行了探讨。　　 本文采用STP方法研究重庆有线电视网络公司的营销策略现状，提出了有线电视网络在市场细分、目标市场和市场定位等方面需要改进的营销策略;在此基础上，本文还结合最新的营销策略和理念，对有线数字电视的营销策略进行了创新的研究，提出建立与客户保持长期关系的营销体系;形成重庆有线电视网络公司的“全业务、云平台、宽IP网、多屏幕”的运营新策略。　　 最后，本文还提出了以完善激励机制、加强营销团队建设和企业文化建立为主要内容的市场营销保障措施作为策略实施的补充。